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Forum Guru
 
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Last Login: Wednesday, August 25, 2010 9:04 PM
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| La pregunta no es si habra recesion en USA y afectará en México. Sino ¿cuanto durará?
Todo movimiento económico global -hoy más que ayer- afecta nuestra economía, y por ende los proyectos de STI
Pero ¿cuales son los sintomas, como puedo protegerme y como sobrevivir?
Algunas ideas:
1. Los presupuestos elaborados en el ultimo cuarto del 2007 , se congelan, en el mejor caso se mantiene la cifra y los proyectos. Generalmente la instrucción de los corporativos es "cortar" cualquier proyecto "no prioritario", que significa, todo proyecto que impacte la producción o la venta se mantendra "casi" sin cambio. Todo aquel que pueda soslayarse se eliminara, p.ej cambio de equipos con antigüedad de 3 años.
2. El cliente te invita a charlar con el y alli te explica el #1
3. Despues de terminar febrero te das cuenta que tu flujo de efectivo para abril se reducira drásticamente a un 30-35% de lo acostumbrado
4. Tratas de "reducir" gastos, el efecto es devastador en tu organización. Se inicia el retraso en el pago a proveedores y de nómina, dos meses despues se inician las liquidaciones "negociadas.
5. Estas liquidaciones son para
5.1 los de menor antigüedad
5.2 los de mayor edad
5.3 los mas costosos (salarios altos)
5.4 los técnicos e instaladores
NO estan en orden.
6. La organización piensa en reducir´(enconcharse) su operación -latencia- para sobrevivir, las menos aptas tendran que cerrar.
SUGERENCIAS para PyMES
1. CERRAR la LLAVE
1.1 Establecer un corte inmediato (1.febrero) al 30% de los gastos de representacion del emprendedor -solo se invita a comer al cliente que te da negocio, solo sales a comer con la familia 1 vez al mes, etc..)
2. CAMBIO en la ADMINISTRACION de SUELDOS y SALARIOS
2.1 ya que existe algo de efectivo hoy, se cambia a un pago MENSUAL y se adelanta, esto es se paga la última quincena de Enero (hoy) ; TODO Febrero para el dia 15 y se avisa al empleado que el siguiente pago se hara la siguiente semana de SEMANA SANTA. (25.03)
IMPORTANTE el 25 al 30% no sabra administrar el dinero por adelantado, comentarlo, asegurar que SI se puede y ser firme en las fechas comprometidas
3. Evaluar la posibilidad de venta de activos no prioritarios -auto de conyuge, equipo que no se ha utilizado en mas de 6 meses, etc.-
4. Saldar el 40% de los adeudos -PROVEEDORES PRIMERO-, IMSS, SHCP, etc.
el gobierno flexibilizara los requerimientos un 50% en el 3er o 4o mes de la recesión. Pero los proveedores NO te venderan mas, si no existe la voluntad y compromiso de pago.
5. Iniciar las liquidaciones con una visión a 18 meses, esto es quién puede toamr dos o tres funciones, evaluar sus caracteristicas y definir a quien se le entrega su cheque. En lo posible asesorarse con un buen abogado laboral.
6. respecto a los clientes, bueno ese es otro cantar......y otra nota
espero les sea util, nuestra organización sobrevivió 1995 así.
roberto sanchez,RCDD
Perfil Activo y Creativo, S.A. de C.V.
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Forum Guru
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| Solo para que sea util, aunque ya pasaron casi doce meses
roberto sanchez,RCDD
Perfil Activo y Creativo, S.A. de C.V.
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